MAG 7 – Risiko oder Chance?
Vergangene Woche hielt ich den Vortrag „Magnificent 7: Risiko oder Chance?“ und hatte anschließend spannende Gespräche an unserem Gutmann Standort in Budapest.
Die MAG 7 stehen für die größten börsennotierten Unternehmen der USA – die „Magnificent 7“: Alphabet (Google), Amazon, Apple, Meta, Microsoft, NVIDIA und Tesla. Ihre immense Marktkapitalisierung hat ihnen einen historisch hohen Anteil am Gesamtmarkt verschafft. Und genau das sorgt für Diskussionen.
Während meines Vortrags fiel mir auf: Ich hatte die Frage in der Einladung gar nicht beantwortet. Ist ihr hoher Marktanteil nun eine Gefahr oder eine Gelegenheit?
Ich finde, Fragen verdienen eine Antwort und meine lautet: Wir müssen das nicht wissen. Denn unser Investmentansatz sieht nicht vor, uns von dieser Diskussion vereinnahmen zu lassen.
Verpassen wir etwas?
Unsere Aktienstrategie ist breit gestreut – über verschiedene Themen, Branchen und Regionen. Unsere Aktienpositionen sind in den USA, Europa und Japan verteilt. Von den MAG 7 halten wir fünf Titel, mit einem Gesamtgewicht von rund 7%. Die eigentliche Frage ist also weniger, ob diese 7% für sich genommen ein Risiko oder eine Chance sind. Sondern vielmehr: Verpassen wir etwas, wenn wir nicht – wie die großen Aktienindizes – eine hohe Gewichtung auf diese dominanten Unternehmen legen?
Unsere Antwort: Nein. Denn große Klumpen bergen hohe Risiken. Deshalb setzen wir auf eine breitere Aufstellung – nicht nur im Technologiesektor. Unternehmen aus dem Gesundheitswesen oder dem Konsumbereich sind ebenso spannend und vielversprechend.
Und als einige der großen Tech-Werte in den vergangenen Wochen unter Druck gerieten? Da waren plötzlich wieder solide Dividendenzahler gefragt. Das Ergebnis sind neue Höchststände in der Gutmann Aktienstrategie! Ja, ich weiß – frühere Wertentwicklungen sind kein verlässlicher Indikator für die Zukunft (der Disclaimer lässt grüßen). Aber unser disziplinierter und ausgewogener Ansatz schafft Chancen – und sorgt hoffentlich auch bei Ihnen für ruhigen Schlaf.
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